时代飞速发展，随着工作和生活节奏加快，越来越多的人心中都充斥着这样一个词-焦虑

　　。其中，令旁人艳羡的企业家更是焦虑症状的重灾区于企业家而言，一家公司的运转，好比一艘巨轮在海上航行，有时看似风平浪静，却随时都会出现暴风骤雨，导致触礁沉船。

　　美团创始人王兴曾言：“之前我们开玩笑，你是传统企业，我是互联网企业现在变了，你是传统互联网企业，我是移动互联网企业......我也很焦虑，怕成为传统互联网企业。”

　　有人说，焦虑是一种时代病，小到普通人大到企业家，都会受此冲击，无一幸免0.1。

　　中小企业为什么越来越焦虑？

　　据中国企业家调查系统发布的最新报告显示，有85.6％的企业家表示自己“压力很大”，近半数企业家因对未来“不太确定”而感到焦虑。

　　洞悉中小企业的发展模式和现状，不难发现，老板不少企把发展带 上了疲劳拉锯战的死循环：不停研发新品而消费者根本不买单，不断创新营销策略而对竞品没有杀伤力，不断换帅而找不到问题症结......

　　正如昔日行业巨擘诺基亚被微软收购时，公司首席执行官约玛·奥利拉最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”

　　其实，静下心来，复盘我们曾走过的那些路，你会发现，不是我们不够努力，而是“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”已成为我们的惯用“伎俩”。看似费尽全力，实则却是徒劳无功。

　　美国乔治梅森大学的心理学教授托德卡什丹曾讲过一个“流沙生存指南”：假设有人不幸陷入流沙当中，通常作出的反应是拼命往外爬然而大多情况下，却是徒劳无功。

　　拿流沙来讲，为了从困境中走出来，多数人下意识会选择抬起脚，一步一步向前移，但在流沙中这种方法却很危险。因为人们一旦抬起一只脚，整个重量就全都压在另一只脚上，受力面积变为原先的一半，意味着向下的压力立刻变成原来的两倍。

　　而且当你抬脚时，周围的沙子形成阻力，会增大另一只脚向下的压力最终只有一个结果：受困者在流沙里越陷越深。

　　这也刚好印证了我们常说的那句：为什么我越是努力，觉得就越焦虑不安

　　由于对自身条件和情况，缺乏理性的认知和判断，陷在流沙之中的你，越是盲目地努力，就陷得越深，也就越焦虑。

　　那么，焦虑真的一无是处吗？我们该如何应对焦虑，在满是不确定性的商业竞争中，争得先机或保持竞争力呢？

　　2.直视“它”，焦虑也是动力

　　我们常说“四十不惑”，然对于任正非而言却是：前程充满了不确定性。可即便如此，40岁的任正非还是一头扎进了手机通讯这个不确定的洪流之中。

　　创业三十多年来，尽管华为屡创奇迹，但任正非从来不觉得可以高枕无忧，他内心里始终填满焦虑和自我式批判。

　　1998年，任正非曾表示，“我们要不断地自我批判，不论进步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否定中发展的。”

　　2001年3月，正当华为发展势头正好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，警告大家要准备过凛冬；

　　2016年，华为研发投入排名中国第一、世界第八，任正非却说华为已感到前途茫茫、找不到方向......

　　在多数人眼中，这个倔强的老头好像一直在焦虑。在云淡风轻、岁月静好的时刻，他做出极限生存的假设，从操作系统、芯片等各方面为最坏的情况做准备。

　　在一代心理学大师罗洛.梅的经典代表作《焦虑的意义》中，他花大量笔墨讲述适切的焦虑与人的活力、与创造性成就的内在关联。

　　书中写到：焦虑是有意义的。适度的焦虑，既能鞭策你，又不至于伤害你。当焦虑把危机感放大，它会督促你自律成长，成为你的发动机，给你的奋斗持续提供动力。

　　当我们找准问题根源，并尽力改变，把焦虑看作是动力，也会收获一些意外之喜。或许正是这样的焦虑，这样的忧患意识，这样的自我警醒，才倒逼着华为不断登顶。

　　生于忧患，死于安乐，企业家当如是。

　　3.拥抱不确定性，并从中做出决策

　　随着互联网浪潮来袭，对于多家企业来言，无疑是场暴风雨式的变革，而大多数的转型中裹挟着被动转型、不得不转型的成分。

　　在企业变革转型时，企业家该怎样克服不确定性带来的焦虑？也许滴滴创始人程维会有发言权。

　　早些时候，在程维的理解中，商业竞争如战争，面对竞争对手，要凌厉地进攻，而这定会有个明确的结局。

　　然则，在后来滴滴与优步，快的的两场斡旋中，程维也认识到：一切战斗都会有一个确定结果的想法，在。现实中是行不通的而最高明的策略不是在一个黑暗的森林里和所有人博弈，敌人是打不完的。

　　在一次演讲中，程维公开表态：“创业者是最不容易的一群人，他就像推开一扇门，外面是漆黑一片，那条路是不清晰的，要时时刻刻一边摸索，一边认知，一边修正。不确定性是应该的，所以你必须是一个乐观主义的人，你必须是一个有一点无畏的人，因为在做没有人做过的事情。”

　　作为今日创始人，张一鸣亦言：“我不喜欢不确定性，这与我程序员 身有关系，因为程序都是确定的，但事实上CEO是焦虑的最终承担者。”

　　不同于程序员输入代码，电脑帮你输出结果。成为CEO的张一鸣每天都要在不确定性中做决策。然而，正如他所说：“它反正是个概率分布，你就做最佳决策就行了”

　　拥抱和学会应付不确定性，已然成为诸多商业大佬共有的成长标签，也令他们的企业在竞争中脱颖而出。

　　因为不确定性是常态，故而得学会永远关注形势，以研究未来的挑战和机遇。其中，所谓的挑战，其实也蕴藏着机遇。挑战和机遇是互相连着的。

　　年中已至，在经济形势低迷的大环境下，焦虑的氛围弥漫在几乎各个行业。大公司频繁裁员的信息不径而走，互联网科技企业高速增长难再续，传统行业市场低迷......

　　然而，有挑战就会有机遇。在盛产焦虑的时代，有人停滞后退，也会有人奋力前行。想要成功，除了直 焦虑，拥抱不确定性外，你还需要知识储备做坚实后盾！

　　最后，愿被焦虑所困的人能迎难而上，直面困境，释放压力，成为生活和生意场上的强者。