在日常工作中，我们常常会遇到这样一种情况，看待同一个问题，有些人守正出奇，分析问题头头是道；有的却只是对问题进行描述一番，并不能提出什么建设性的意见，这其中的差异何在？究其原因，洞察力起到了关键作用。

什么是洞察力？

按照百度给出的解释来说，洞察力是指能透过现象看本质。而用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识，并会从心理学的角度来归纳总结人的行为表现，做到察言观色。

总的来说，洞察力不是告诉我们要做什么，什么时候做，而是告诉我们为什么做。

洞察力的培养，在职场中至关重要。

例如，你在公司会议或者在与客户会议上做陈述报告，一般来讲，你做报告陈述的方式有两种，第一种，陈述大量的数据和事实；第二种，把数据分析后产生的观点。这两类报告，哪个会得到客户和老板的青睐，结果不言而喻。

此外，谈及洞察，不得不提如今商业领域重量级的两位大咖——贝佐斯和马斯克。

前段时间，亚马逊创始人贝佐斯曾短期内成为世界首富，而作为一家20年都不盈利的公司，贝佐斯却能成功说服华尔街接受这一点，且市值不断升高。

关于亚马逊在做的这些事情，贝佐斯言道：“一直以来，我常被问一个问题：在接下里的十年内，世界将会有怎样的变化？却很少被问及接下来的十年，什么是不变的，从问题重要性上来谈，我认为第二个问题会更重要，因为，你需要将战略建立在不变的基础上。”

这是贝佐斯独特的企业经营之道，商场变幻莫测，专注那些不变的本质。

例如，在购物领域，经济状况在变化、消费者的购物方式在变化、商品的品类也在变化......但这都不能称之为：购物的本质。购物的本质是：我们希望以更快的速度、最低的价格、更好的服务买到东西。

其实，这跟马斯克的第一性原理如出一辙。马斯克认为：我们在思考问题时，不应只是简单的作比较，而是在明确基本目标和出发点的前提下，理性地推理和计算。

比如，历史上最伟大的发明家和科学家尼古拉·特斯拉，是电力商业化的重要推动者之一。他曾想设计一款电力驱动的车，但经过反复计算和实验，最后发现电动车是不现实的，即使生产出来，也会是天价。

但是，轮到马斯克（特斯拉创始人）的时候，他没有直接接受这位光环加身的前人的结论，而是从另一个角度出发，直接挖掘事物本质，了解电动车的部件构成，及各个部件的造价如何，力求降低电动车成本。

正是因为马斯克超强的洞察力，最终,特斯拉电动车诞生,并风靡全球。

可是，我们如何培养洞察力，找寻事物的本质？

洞察不是全靠直觉驱动，而是建立在信息的基础上，进行分析思考和创造。培养洞察力，其实并不难，可以从为什么出发、从不变因素出发、从基本规则出发。

从为什么出发：在小米，每当生产一种产品时，总会事先讨论思考“为什么要生产？”、“消费者是否需要”。

从不变因素出发：亚马逊创始人贝佐斯，从不变因素出发，去思考在“变

幻莫测的市场环境下，什么是消费者进行购买行为时的不变因素。进而，想到物流、价格和商品服务等，进而，将自己的努力聚焦。

从基本规则出发：在电动车生产成本上，与尼古拉·特斯拉观点不同，马斯克思考的是“电动车是由哪些部件构成的？这些部件的单个成本是多少？真的无法降低吗？前人的经验真的可靠吗？”

从以上三点出发，可以让我们更为精准地洞察事物的本质。否则兜兜转转，都是沉浸在事物表面，离成功的目标渐行渐远。此外，为了培养敏锐的洞察力，在日常工作中我们可以多做一些思考和训练，通过不断的测试探寻事物深层规律。