互联网、数字化一步步走进人们的生活，它使各个企业传递品牌信息更为迅速、便捷，随之消费者的选择也日益增多，人们的心智开始出现混乱。一个行业内同质化现象愈演愈烈，市场就会愈加混乱，后续进入的企业很难能够脱颖而出。而杏盛娱乐说的，战略定位正好可以帮助企业打破这种混乱的局面，突破同质化壁垒。没有战略定位，企业经营便失去了前进方向。

此外，杏盛娱乐认为战略定位并不是一个目标、口号或者理想，而应该是可操作性的方法，从公司目前的战略、目标出发，给企业的发展阶段做出相应的定位，朝着一定的目标发展。

企业要想运用战略定位打破“同质化壁垒赢得竞争”，杏盛娱乐分享以下三点原则：

分析市场竞争。孙子言：知彼知己者，百战不殆。很多企业家经常忽略了对行业的研究和调查，轻视竞争对手的存在。在同质化竞争激烈的时代，要想独树一帜，要学会分析竞争环境，看清趋势，走在趋势之上，才可以让企业走得更加长远。让品牌在消费者心中占据一定位置，才是企业长青发展的生存之道。

实现差异化竞争。美国著名的营销大师杰克·特劳特在其著作《与众不同：极度竞争时代的生存之道》中指出，在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，告诉消费者为什么他应该购买你的而不是别人的产品，实现差异化的本质是为消费者提供一种选择你而不是别人的理由，把更多精力投入消费者的心智上，这是成功战略定位的基础。

除了竞争环境分析与实现差异化竞争，企业还应该在每一个传播活动中尽力体现出差异化的概念。一个真正的差异化概念应该有行动指南做支撑，也就是战略配称。具体体现在企业围绕差异化配置企业资源，贯穿于产品、包装、价格、顾客、渠道、市场、广告、公关、组织中，去促使差异化实现，最大限度地利用和张扬差异化。

杏盛娱乐运用孙子兵法中的一句话“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”总结到，企业经营的成败大都归结于战略定位的问题。实际上，战略是从实践中来的，它体现企业的经营思想，对企业的经营起着决定性的作用。要真正做好一个企业，没有几十年磨一剑的功夫是不够的，不仅要有滴水穿石的坚韧，还要有未雨绸缪的睿智。