现如今，很多企业都存在监管不力的现象。这种现象体现在员工执行力差，企业便让企业管理者去监督员工。而监督起到的作用却是薄弱的，监管太严格只会引起员工的逆反心里，毕竟没有人喜欢强制性的管教方式。由此看来，企业管理中，传统的监管方式已经不能起提升员工执行力的作用。长此以往，员工的拖延性问题并没有得到实质性的解决，企业上下笼罩在消极的工作状态中，这将不利于企业的长远发展。企业管理者要想提升员工执行力，必须转变企业管理思维，不断完善管理工具。否则，员工执行力不仅得不到提升，还浪费了大量高层管理者的监管时间，阻碍企业发展。

　　对此，“积分制管理”应运而生，积分制管理是一种颠覆传统的创新型企业管理模式，运用积分和扣分的形式对员工的个人能力与综合表现进行全方位的量化考核。通过积分量化的方式点对点激励员工，同时提升员工的工作能力，激发员工的工作热情，进而提高员工执行力。

　　企业管理运用积分制管理模式，点对点激励员工。企业管理者安排的工作任务，员工积极性不高，企业管理者唯有利用自己的权力命令员工按时完成，可得到的结果便是员工在最后期限来临之际敷衍了事的完成任务，最后还得花费大量时间去修补完善。而运用积分制管理模式，采用点对点的方式激励员工，结果则会大相径庭。比如：提前完成工作任务、积极参与团队活动、会议上积极主动发言以及工作中帮助同时答疑解惑，皆可以得到积分奖励。并且，积分又与企业各项福利相挂钩，积分越高员工福利越多，反之亦然。积分制管理时刻激励着员工，让员工积极主动做事，从而提高执行力。

　　企业管理采用积分制管理模式，合理放权于员工。企业管理者放权于员工，让新员工主导工作，锻炼员工独立完成工作的能力。企业管理者只需制定工作目标，至于完成进度与完成时间则由员工自己把控。如员工能提前出色完成任务则会得到加分奖励，超时则会扣分，这可以有效提升员工的个人能力。

　　只是依靠企业管理者的监督提升企业员工的执行力，显然是不实际的。企业应转变传统管理模式，通过积分制管理模式对员工进行激励，才能让员工有动力主动做事，从而提高员工的执行力。