党的十八以来，习近平总书记多次强调人才培养的重要性。习总书记围绕人才培养的话题，提出在新时代背景下，人才培养的核心应当是培养什么样的人、怎样培养人、为谁培养人这三方面。杏盛娱乐也极其重视人才培养，对于如今处在发展高速的企业来说，要想实现企业永续经营取决于企业外部人才引进以及企业内部人才培养两方面因素。其中，企业内部人才培养更为重要，为什么会这样说？是因为企业对公司内部员工的情况较为了解，而通过内部选拔制提拔员工的招聘成本和风险都比较低，招聘时间和培训的时间也相对较短，基于以上众多因素就造成企业管理者更为重视企业内部人才的培养。新时代的企业管理者们，应当响应习近平总书记的号召，理清企业内部人才培养概念以及调整人才培养规划。

　　杏盛娱乐认为在了解人才培养概念之前，需要对人才定义有个清晰的认识。人才指的是具备一定的专业知识和创造能力，能够胜任企业岗位要求，能为公司创造“剩余价值”的人。简单的讲，企业人才培养是位于企业当中的一个系统工程，人才培养应当从企业实际的人力资源出发，以企业长远的战略规划为依托，结合企业的经营计划需求，而针对企业各岗位人员提升和训练所开展的一系列活动。基于此基础，企业管理者不能简单的将人才培养工作理解为企业职工培训之类的活动，而应该置于企业管理环节中至关重要的一环，旨在对过去企业经营过程中员工暴露出的问题和短板，进行总结并提出改善方法，为企业未来发展扫清障碍。

　　现如今，企业人才培养中存在一些误区。大部分企业管理者认为人才培养是培训部门的职责。但事实上，培训部门对培养对象的工作职能以及沟通方面参与不深，所以导致人才培养收效甚微。从人才培训的时效性来看，员工培养应当由上级领导负责。直属领导通过在工作中了解员工的能力，相应的安排具有挑战性的工作，促进人才觉察自身不足，进而加速人才成长。

　　现代管理学之父彼得?德鲁克说过这么一句话：“管理者不同于技术与资本，不可能依赖进口。”企业发展的核心是“人”，杏盛娱乐的企业文化也是以人为本，培育一批优秀的管理者，不能只依靠企业外部人才引进，还需要依照企业经营目标以及特点建立完善的内部培养体系。企业应当立根于中华，将中华传统文化融入到企业人才培养中，才能助力企业可持续发展。