从头部企业一直延展到中小企业之中的激励制度—股权激励，为企业带来了一种全新的激励方向。在当今时代之中，人才已经处在企业不可或缺的位置上，企业之间的人才竞争愈演愈烈，头部企业之间的竞争更为严重，演变为大多数企业领导者反复强调激励手段，在企业内部逐渐形成了完善的晋升通道和相应的激励机制。华为总裁任正非曾经说过：“华为能够走到今天，受益于股权激励机制，分钱分得好。阿里巴巴的总裁马云也说过：“中小企业一无人才，二无资金，三无产品，靠什么吸引人才，靠的就是股权激励。由此可见，股权激励作为企业的“金手铐”，不仅能通过稳定的收益留住人才，还能留住他们的心。同样的股权激励还能做大企业的市场份额，将蛋糕做大变相的增加员工的收益。最后，股权激励实施要以聚人散财为目标，避免人才两散的情况。

　　在实施传统股权激励之外，还有一种新兴的股权激励模式—虚拟股权。简单来说，虚拟股权的设立是相对于传统的商业股权，在形式上股权的配额和股东信息不用在工商局登记，作为内部股份的形式，给予员工使其能享受部分的股东权益。除此之外，虚拟股权也与商业股权一样具有增值权，就是员工按现在的股价买入企业的股票，一般回购的价格是按照企业的净资产买入，在一段时间后员工卖出能够享受股票溢价带来的收益变动，上面提及的估值为一般企业的使用方式，具体的还需要参照企业的设定来看。譬如，华为早期的虚拟股权定价也是按照净资产的计算方式来设定，公司的股份数量为1亿股，净资产的价值是3亿，那么一股就是3元。但股权激励有一定的缺陷，是缺乏法律条文的保障，而主要的保障来自于企业初始制定的股权激励方案以及企业与员工签订的激励条款。所以，员工在接受虚拟股权激励时需要认真的阅读其中的条款和相应的义务，以免发生不必要的损失。

　　近些年来，各大企业都在利用股权激励计划广觅人才，阿里巴巴推行的合伙人机制以及华为推行的虚拟股票、TUP计划在吸引人才，提升内部动能方面大获成功。这类头部企业的激励计划吸引了众多中小企业的目光，他们也开始逐步加大物质方面的激励，针对员工制定有效、公平的股权激励政策，来吸引人才，为自身的企业注入活力，让企业这架“马车”能够一直跑起来。