企业越向头部靠拢，面对的压力越大，内部管理的重要性就会凸显，而在内部管理中，企业人才管理逐渐成为人力资源部门的首要关注方面，大多数学者将其视为人力资源战略的未来。理解并运用人才管理能够帮助企业建立高效的氛围及增加企业价值。

人才管理。人才管理其本质，是围绕内在因素和外在因素对人才进行一系列计划、组织、控制等方面。在管理中，包含招聘、管理以及为企业培养贡献能力强的人才。简单来说，面对企业的需求，对外部或者内部人才进行评估，除了寻找能帮助企业实现目标的人才，还应当在内部中建立培养机制，持续加强员工岗位职能。

人才管理的特点。人才管理与传统管理模式不同，其是一种主动型的策略，主要通过熟悉企业业务战略和目标，了解企业需求，进而开拓企业岗位，使其每个岗位都是合适的成员。此外，在构思企业管理中，寻找对口的人才，采用前瞻性的招聘，并采用一系列激励措施和培养的员工的方案，提升整个企业的凝聚力和员工忠诚度。

人才管理的优势。人才管理能构建高效工作环境，在人才管理为重的企业中，员工的积极程度较高，他们会追求更高的业绩以及更有效的工作。优势很容易转变成团队的驱动力，有利于创造性的想法和理解。而这些因素也能为企业高速发展带来新的增长点。

人才管理驱动，企业竞争力增强。企业在吸引人才时，最重要的一点是企业的品牌价值。人才市场竞争激烈，要吸引优秀、合适企业的人才不容易，一般情况下，企业吸引人才的方式是工作环境和薪资福利，但多数企业在招聘人才时，并不能提供丰厚条件。因此，企业的品牌以及优质的人才管理机制能为企业带新的竞争力，在招聘人才时，会拥有更固定的竞争地位。从成本的角度来看，企业的品牌输出能更能吸引人才，现如今人才进入企业，更多会思考企业的发展以及企业的品牌影响力，人才管理与企业发展是正相关的联系，只有内部管理有效才能激发外部的发展，而外部发展有利会加强内部管理机制。

企业人才管理是企业管理的新常态，在合适的时间能保障人才的发展，保障企业的发展，进而能帮助企业管理人才资源，持续的更新迭代。