现代公司对职业经理人的需求逐渐突出。公司做到一定规模，业务多元后，需要职业化的职业经理人帮忙打理。在企业管理培训中，职业经理人一般指，将经营管理作为长期职业，具备一定职业素质和能力，并掌握企业经营权的群体，主要包括CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）、CFO（首席财务官）、CPO（首席产品官）、CHO（人力资源总监）等。职业经理人群体是企业横向事务的顶层负责人，在企业管理中占据重要地位，职业经理人的优劣，事关企业成败。对现代公司来说，职业经理人职业化尤为重要。

职业化，要求职业经理人将自己看做一个有价值的商品，将公司看做客户，以自身能为公司创造的价值为衡量，来看待与公司的关系。这是职业化意识的根本。公司是职业经理人的客户，职业经理人最重要的原则就是对客户负责，追求公司的长期利益应该是其根本职责所在。

在企业管理培训中，对职业经理人的职业化程度进行评估，首先是在系统专业的知识体系方面。职业经理人应该掌握基础的现代企业管理知识和专业知识。基础管理知识包括商法、行政法、经济法等基本法律知识，以及行业营运、企业经营、经济活动等基础经营常识。除此之外，不同方向的职业经理人应具备不同的专业知识，如CPO应该具备产品、市场、用户方面的专业知识，CHO则应在合同管理、薪酬绩效、企业培训、组织结构等方面拥有深厚的积累。系统专业的知识体系是评估一个职业经理人职业化程度的基础标准。其次，应对职业经理人的职业意识进行评估。职业意识包括品牌意识、团队意识、责任意识、目标意识、学习意识。其中最重要的是品牌意识，即职业经理人是不是将自身看做一个有价值的品牌看待，如果有这种意识，那么为了经营和维护好自身品牌，其一定会在职业技能、职业素养方面不断提升，做出好看的业绩，打开自身在业界的口碑，以维护自身品牌。这样毋庸置疑其具备很高的职业化程度。最后是过往成绩，过往成绩是衡量职业经理人职业化程度最直接的度量。过往成绩及表现能最直接的反应一个职业经理人的职业素养、职业能力，包括决策力、执行力、组织管理能力等，不过这也与其所在公司的状况相关，应综合考量。

在企业管理培训中，选择一个职业化程度高、与公司相契合的职业经理人，对公司发展至关重要。