商业节奏的加快，要求更高效的组织效率。大多新兴公司和互联网公司在企业管理中，都开始实行去中心化的组织结构，以实现更高效的组织效率，配合今天的商业节奏。通过企业管理学习可知，去中心化是近年来企业组织进化的主要方向。

去中心化组织的最大优点在于其良好的客户响应力。互联网3.0时代，良好的客户响应力是企业的一大竞争力。谁能更快、更好的响应客户需求，谁才可能赢得客户信赖。良好的客户响应力，表现一是对客户需求的响应更快速、更灵活，表现二是对客户的需求变化反应更敏捷。去中心化之所以具备良好的客户响应力，主要在于决策链条变短。在中心化组织中，一个方案通常需要层层审批才能最终执行，市场方案不可避免的具有严重的滞后性。而在去中心化组织中，决策权被授予了单个业务团体，决策权放到了组织低端，离市场更近，因此使整个企业在面对市场时反应更灵敏。

除此之外，去中心化组织授予了更多管理者更大的决策权和经营自主权，好处一有利于发挥人才的最大效能，二有利于企业高层次管理团队的培养。通过企业管理学习可知，越有能力的管理者往往越希望更自由的施展空间，集权式的中心化组织对人才的束缚，可能会导致人才的流失。全球IP之父罗伯特·艾格在其所效命的ABC广播公司被迪士尼并购后，就明显感觉到了迪士尼组织的高度集权。不同于ABC的去中心化、扁平化的组织形式。在迪士尼，每一个创意、方案的执行都需要层层审批，需要经过一个新成立的战略规划部门的审核，这一集权决策形式不仅严重阻碍了创意制作，更是导致了诸多高管出走。因此罗伯特·艾格接替原任CEO艾斯纳成为迪士尼新任首席执行官后，第一件事就是遣散战略规划部，将决策权下放。下放决策权，是为了建立一个更精简高效的决策体系，这对迪士尼后来的发展至关重要。

当然，去中心化组织有其优势，也不可避免的存在一些问题，如去中心化后，不同团体之间的协同问题。但总的来说，去中心化是组织进化的一个趋势。目前许多中小企业仍然采用集权式的组织形式进行企业经营管理，这显然不利于企业面向未来的发展，企业领导者在这方面应多进行企业管理学习，学习去中心化组织变革的相关内容，加快组织结构的升级。