谷歌《重新定义公司》里有一句话：人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动。谷歌怎么做人才招聘呢？只雇用比自己更优秀的人。但相当数量的企业管理者在人才观上却不是如此。与谷歌的人才理念相反，许多管理者总有一个思维桎梏，认为自己应该必须是团队中最优秀的人，否则怎么能做一个团队的头儿呢？这种思维造成的结果就是，企业能量像俄罗斯套娃一样，越向下越弱。通过企业管理学习可知，这样是没法成为一家卓越的公司的。要成为巨人公司，需要企业各个阶层的管理者，善用比自己更强的人。

优秀管理者最重要的工作，是让团队配置最佳化。通过企业管理学习可知，团队配置最佳化，关键是找到合适的人才，并将其放在合适的位置上。这要求管理者需在人才的选育用留上下功夫。合适的人才，可能是比管理者自己更优秀的人，管理者应有容人之量，允许成员比自己强，并接受这并不是一件丢人的事。创造有利的空间，配置合理资源，让人才得以充分发挥，才是一个优秀管理者应该努力的方向。

善用比自己更强的人，是领导力的真正体现。历史上成就伟业的帝王，汉高祖刘邦、唐太宗李世民，其最突出的特质就是知人善任。正是因为他们杰出的人才驾驭能力，其队伍才会精兵良将如云，在竞争中具备了强劲的作战能力。在企业管理中，只有企业各个阶层的管理者都善于管理和运用比自己优秀的人，才能保证企业自上而下的能量强劲。日本“经营之圣”松下幸之助就说过，企业经营者成功的关键，就是要善用比自己能力优秀的、和自己天分不一样的人才。对于人才的管理和运用，才是领导力的真正体现。

特别在企业规模扩大过程中，对于人才的经营更加重要，如果不想组织膨胀，就要有充足的人才密度支撑业务发展的需求。通过企业管理学习可知，人才经营能力是组织极简化的关键。运用人才驱动力作为企业的发展引擎，已成为越来越多优秀企业的核心战略。字节跳动发展如此迅猛，就源于其人才战略。华为之前震惊整个网络的高薪招聘，也是对这一战略的深刻诠释。而这一人才战略的实现，需要管理者善用比自己更强的人。